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华昱公司、建设集团等企业克服疫情影响保障物资供应
日期:2022-04-25 

 

华昱公司:一是提前盘点备品备件需求,3月初对急需的备品备件进行梳理并及时购置。二是积极与供应商沟通,尽可能实现专车发货,并严格按地方政府监管要求,办理货车通行手续,确保急需物资按时到货。三是加大修旧利废和自制自修力度,将库存中长期不使用、型号不匹配的物料合理调配至所需单位。

建设集团:一是建立片区物资统筹调配机制,加快材料设备流动,优化生产资源配置。二是超前谋划物资储运,提高常用物资存量及紧缺、专用物资增量,采取线上签订寄售长协、提升就近材料采购占比、增加后备供应商等途径保障物资供给。三是积极与项目属地运输部门、业主单位对接,及时开展运输报备审批,协调办理物资通行手续,紧盯全程运输进度,确保物资流通顺畅。

开发公司:一是建立预警机制。实时掌握供应商和用户属地及运输等方面防控政策,细化采购计划、保障采购储备;与用户单位密切沟通,提前做好进口物资储备提醒。二是建立应急机制。针对用户紧急采购且库存紧张备件,通过扩大调剂范围备货,同步组织海外供应商报价供货等方式,缩短供货周期,解决用户燃眉之急。三是明确岗位责任制。与中国石化协同克服上海疫情影响,协调车队尽快调运用户急需材料;协调用户、货运公司第一时间将货物送到现场,解决进口钢板物流问题,保障各企业生产平稳运行。

 

 

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