社会责任工作体系
组织体系： 公司建立起较为完善的社会责任工作机构,成立了由公司总经理任组长,各职能部门和业务单位主要负责人为成员的社会责任工作领导小组,负责社会责任工作的领导和决策；领导小组下设社会责任工作办公室,负责社会责任具体工作；各个二级企业均建立了相应的工作机构,负责实施和完成社会责任工作。
指标体系： 公司初步建立了包括经济、安全、环境、创新、员工、社区等六个方面的社会责任指标体系,具体指标近百个,为社会责任工作储备了丰富的历史数据,保证了社会责任报告指标的可比性,为将社会责任融入公司管理运营奠定了考核基础。
管理体系： 公司注重将社会责任理念融入现有管理体系,持续推进社会责任管理,构建了亚伯体育集团社会责任管理“三融”模式,即：融入责任产业链、融通利益相关方、融合可持续发展。
社会责任管理
钻石与煤炭是有着同样元素构成的两种物质，仅因为碳元素排列方式的不同，就造就了截然不同的品质和价值。这样的改变蕴含着社会责任管理的理念——“社会责任不是做新的工作，而是以新的方式工作”，优化工作方式、创新管理视角也会带来更大的社会财富。
钻石与煤炭之间的本质联系映射着亚伯体育集团“创造美好生活”的责任使命，通过社会责任管理，改变长期以来煤炭行业给公众带来的高污染、高风险、劳动密集、管理粗放的印象，充分地挖掘并升华公司价值，实现经济、社会与环境的综合价值最大化，创造出如钻石一般洁净、透明、珍贵的“美好生活”。
社会责任工作推进
社会责任融入公司战略。 在编制《亚伯体育集团“十三五”发展规划》时，将社会责任工作同步规划、同步实施，将社会责任理念融入企业发展战略，形成亚伯体育集团社会责任管理的顶层设计。开展社会责任培训。亚伯体育集团构筑社会责任学习交流平台，通过创办社会责任内部网站、召开会议、邀请专家、开辟社会责任学习专栏等多种形式，有计划、分层次地开展社会责任培训，提高社会责任意识。
推进社会责任实践。 年初召开社会责任工作会议，听取各单位上一年度社会责任工作汇报，安排年度社会责任主要工作。开展社会责任优秀案例评选，提升所属企业社会责任意识和实践能力，鼓励有条件的重点子企业定期发布社会责任报告。加强社会责任研究，探索行业低谷时期煤炭企业履行社会责任的理念、内涵、目标和途径，促进企业更有效地履行社会责任。
加强社会责任沟通。 从2008年发布第一份社会责任报告起，亚伯体育集团至今已连续八年发布社会责任报告。亚伯体育集团连续三年被中国煤炭工业协会授予社会责任报告发布优秀企业，两次获得“金蜜蜂优秀企业社会责任报告·领袖型企业”荣誉。在中国社科院发布的《中国企业社会责任蓝皮书2015》中，亚伯体育集团社会责任发展指数位列国有企业100强第31位、中国企业300强第41位，继续保持领先地位。
参与行业社会责任标准制定。 联合中国社科院企业社会责任研究中心，合作编写《煤炭开采与洗选业社会责任报告编写指南3.0》；与中国煤炭工业协会合作，参与编写《中国煤炭工业社会责任指导意见》。亚伯体育集团社会责任管理与实践的相关示例作为其他企业的参考标准，成为制定行业标准的引领者。